如何建立和完善軍隊會計人員激勵機制

　　如何建立和完善軍隊會計人員激勵機制

　　在國家深化改革的新形勢下，隨著軍隊后勤改革的不斷深入，加強對軍隊會計人員的管理，提高會計人員工作的積極性，激勵他們努力做好新形勢下的會計工作，已經成為新階段對我軍會計人員提出的客觀要求。現代管理理論告訴我們，激勵的實現需要建立相應的制度保障。一套相對穩定的激勵制度可以減少不必要的內耗，使組織成員都以較佳效率為實現組織目標多做貢獻。因此，構建科學合理的激勵機制體系具有十分重要的意義。

　　實施競爭激勵機制

　　建立競爭激勵機制就是通過競爭制度的設立實現激勵的效果，激烈的競爭是激勵后進者的有效手段。首先，在軍隊各級單位執行競爭機制，建立既吸引人才又能留住人才的制度，通過競爭來確立人才的穩定、長期的合作關系。這樣能夠促使會計人員感受到內外壓力，激發出創新的動力。軍隊會計人才隊伍的終身制以及職務與待遇直接掛鉤的制度，是影響質量建設的關鍵。針對這種現狀，可建立以“公開公平公正”為原則的競爭上崗激勵機制，推行公開招聘、平等競爭、擇優聘任、嚴格考核，以淡化身份管理，強化崗位管理。

　　強化崗位競爭機制，要使財務人員意識到競爭的激烈性和不斷提高個人業務素質的必要性，在盡職盡責做好本職工作的基礎上更多地考慮如何把工作做得更好。把考試、考核、民主監督等形式作為評議競爭結果的方法，使財務人員找到更能發揮個人潛能的崗位，以提高后勤財務工作的整體效率，推進新形勢下軍隊后勤的全面建設。

　　健全獎勵懲罰機制

　　獎勵和懲罰是部隊管理中經常使用的有效激勵手段，目的都是為了調動部隊人員的積極性和創造性。在對會計人員的管理中應當合理運用獎懲手段，并逐步健全和完善獎懲激勵制度。獎勵是從正面肯定受獎者的思想行為并使其產生繼續保持這種思想和行為的愿望，爭取更大的成績。處罰則是從反面否定受罰者的思想和 行為并使其抑制這種思想和行為，避免再犯類似的錯誤。

　　在健全獎勵制度方面：一是物質獎勵，即打破待遇與職稱掛鉤，而與實際貢獻脫節的不合理分配制度，改為按實際所在崗位的職責、任務復雜程度和完成工作的數量質量確定所得報酬，實行強化崗位、以崗定薪、按勞取酬的分配制度，真正體現多勞多得優勞優酬的激勵機制。

　　二是精神獎勵，除了以證書、獎章、獎杯、獎旗以及各種榮譽稱號的形式獎勵外，還應給予人員充分尊重，優化人員工作環境，提供成才發展機會。

　　在健全懲罰制度方面：一是要堅持平等有度原則，堅持紀律面前人人平等。二是公正、及時實施懲罰。三是做好思想工作，懲罰本身就是教育，及時地、有針對性地做好懲罰后的思想工作，克服懲罰產生的負面效應，使受罰者心悅誠服，接受教訓。

　　完善培養機制

　　培養財務人才較終目的是讓財務人才能夠面對軍隊后勤實際工作，盡較大可能地發揮其才能。院校是培養人才的主要渠道，要建立和完善軍隊財務人才的培養機制，重點是要加強院校改革和教學改革。要通過院校改革，把先進的科技手段和管理方法運用到人才培養上來，實現工作手段的高科技化，增長知識和才干，實現合理布局和結構，形成高效能、高層次、多階段的培訓機制。